本網(wǎng)訊 為加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，6月27日,海汽集團(tuán)召開加快推進(jìn)定制化客運(yùn)業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì)。海南旅投副總經(jīng)理，海汽集團(tuán)黨委書記、董事長馮憲陽出席會(huì)議并做總結(jié)講話，海汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會(huì)議。
在動(dòng)員會(huì)上，馮憲陽指出，定制化客運(yùn)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重，要在車輛選型、市場定位、組織模式、行為模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，充分利用自身的國企優(yōu)勢，集中力量重點(diǎn)推進(jìn)定制化客運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。他要求，一是要高度重視，解放思想，堅(jiān)定信心。全司上下要充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)定制客運(yùn)的意義，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)公司的工作部署，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展。二是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌全局管理，實(shí)施“1+1+N”模式，逐步形成以點(diǎn)帶面、從線到片的區(qū)域大合作。三是要成立專班工作組，挑選精兵強(qiáng)將，做到“人財(cái)物、權(quán)責(zé)利”到位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以實(shí)際工作成效來檢驗(yàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績。四是要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，積極謀劃行之有效的工作舉措，以強(qiáng)有力的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的高效、務(wù)實(shí)。五是要大力抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)工作，明確工作思路和目標(biāo)，形成工作合力，爭取定制化客運(yùn)業(yè)務(wù)取得更大的突破。
馬超從革命性變化、組織模式變化、依托數(shù)字化平臺(tái)、全員重點(diǎn)出擊等方面重點(diǎn)介紹了公司此次加快推進(jìn)定制化客運(yùn)業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)，同時(shí)他提出了幾點(diǎn)工作要求：一是要匯集公司專業(yè)人才，凝聚發(fā)展力量。成立工作專班，匯集優(yōu)秀人力資源，以可行的工作方案扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措，致力于做到“建章立制、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效能”的工作目標(biāo)。二是要加快推進(jìn)客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。開展以定制化客運(yùn)融合原有班線，適應(yīng)新市場的變化，滿足旅客的出行需求。通過借鑒相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，立足自身發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢長處，通過資源稟賦，有序推進(jìn)傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是依托數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。以定制化客運(yùn)為核心，著力完善互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系，以科技助力運(yùn)輸業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的快速發(fā)展。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)對(duì)公司定制化客運(yùn)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行說明；客運(yùn)管理部總經(jīng)理郎平圍繞定制化客運(yùn)業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行分析和重點(diǎn)講解；公司部分運(yùn)營定制化客運(yùn)運(yùn)營單位作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會(huì)議，各基層單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。
