6月27日上午，海汽集團召開2024年5月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持。海汽集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分部門負(fù)責(zé)人，各基層單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，海汽集團總會計師李永青通報了公司1-5月經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各考核主體1-5月經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及各法人主體1-5月虧損治理情況。海汽集團黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)對客運業(yè)務(wù)板塊的運營情況進行了詳盡的通報，總結(jié)運營實踐中的先進經(jīng)驗和工作亮點，分析存在問題的主要原因，并提出了下一步工作舉措。
馬超對公司1-5月各項工作表示肯定。他指出，2024年1-5月公司經(jīng)營運行平穩(wěn)有序，各項工作扎實加快推進，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)積累了有利因素，創(chuàng)造了良好條件。這些成績的取得，得益于“強基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”發(fā)展理念和“1324”發(fā)展策略的貫徹落實，得益于省國資委、海南旅投，以及各地主管部門的大力支持，得益于全司上下齊心抓經(jīng)營、拓市場、控成本、追欠款等舉措的有力實施。
馬超指出，公司目前新型業(yè)務(wù)的發(fā)展仍處于起步階段，經(jīng)營面臨的矛盾和困難不少，攻堅克難和風(fēng)險管控的任務(wù)繁重。對如何做好下階段的經(jīng)營工作，他提出了三點要求：
第一，三個“堅定”。一是要堅定發(fā)展的初心。聚焦主責(zé)主業(yè)，扛起海南道路運輸客運龍頭企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深耕島內(nèi)道路客運市場，守牢客運主業(yè)這個“老本行”和“看家寶”。二是要堅定發(fā)展的信心。面對新的市場環(huán)境和行業(yè)變革，要充分發(fā)揮公司在道路客運領(lǐng)域深耕多年積累的隊伍優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，以創(chuàng)新的思維和戰(zhàn)略迎接新的挑戰(zhàn)。三是要堅定發(fā)展的決心。統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻領(lǐng)悟公司“強基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展理念，圍繞“1324”發(fā)展策略，調(diào)整工作思路，以更大的決心開創(chuàng)新的發(fā)展篇章。
第二，兩個“轉(zhuǎn)變”。一是要轉(zhuǎn)變“等客上門”的觀念。要增強市場意識，適應(yīng)市場變化，摒棄傳統(tǒng)的“等客來”“守車站”的觀念，樹立“走出去”“找上門”的理念，鞏固存量市場，做大增量市場。二是要轉(zhuǎn)變“各自為戰(zhàn)”的觀念。樹立全司“一盤棋”的思想，加強內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，高效配置內(nèi)部資源，強化數(shù)字化賦能，配套相應(yīng)激勵機制，全力支持各單位業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效。
第三，三個“加快”。一是要加快新型業(yè)務(wù)的拓展。以市場需求為導(dǎo)向，按照“一橫一縱”的思路，橫向拓寬出行服務(wù)業(yè)務(wù)，全力鞏固和拓展定制客運、C端租車、公務(wù)租包車、通勤車、航延、研學(xué)、校車等業(yè)務(wù)；縱向延展汽車產(chǎn)業(yè)鏈條，全力鞏固和拓展汽車銷售、油料銷售、汽車拆解改裝等業(yè)務(wù)，為全省提供綜合性出行服務(wù)和車輛全生命周期運營管理服務(wù)。二是進一步加大應(yīng)收賬款追繳力度。通過加強合同管理、加大催收力度等措施，降低應(yīng)收款項回收的風(fēng)險。三是要加快閑置低效資產(chǎn)的盤活。根據(jù)實際情況調(diào)整資產(chǎn)折舊政策，加大資源對接力度，積極盤活閑置場站，提高資產(chǎn)使用效率，提升資產(chǎn)盈利能力。
