本網訊 7月17日，海汽集團召開2024年上半年工作會議，總結分析 2024 年上半年各項工作，謀劃部署下階段重點工作，推動公司高質量發(fā)展取得新突破。海南旅投副總經理，海汽集團黨委書記、董事長馮憲陽出席會議并做總結講話；海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持會議。上半年，在旅投集團正確領導下，海汽集團上下團結一心，積極應對挑戰(zhàn)，始終圍繞“強基固本、轉型發(fā)展”的理念和“1324”戰(zhàn)略布局，認真謀劃部署全年工作，目標一致，迎難而上，推進各項工作扎實穩(wěn)步開展，為下半年工作和完成全年既定目標奠定良好的基礎。
馮憲陽指出，上半年公司保持“基本盤”穩(wěn)定，理清戰(zhàn)略思路，提煉、總結、歸納形成“1324”戰(zhàn)略布局。完成基層領導競聘上崗工作，集結優(yōu)秀團隊。安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，各項業(yè)務平穩(wěn)有序發(fā)展，新型業(yè)務發(fā)展取得一定成效，應收賬款追繳和治虧工作取得階段性成果，資產負債結構得到明顯改善。
馮憲陽強調：
認清形勢，堅定信心。在目前經濟的大環(huán)境下，公司應適應市場需求與變化，認清市場定位，尋找突破點，開辟新通道。
凝心聚力，加強班子建設。各單位要持續(xù)加強班子建設，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。
狠抓作風建設，促進工作落實。應深入踐行嚴、實、細的工作作風，畫出“線路圖”、制定“時間表”，明確目標任務，按照公司統(tǒng)一安排狠抓工作落實。
振奮精神，全力完成既定目標。各單位要發(fā)揮主觀能動性，積極配合集團公司落實旅投公司下達的工作指標。開足馬力，扎實做好項目策劃等前期工作，增長韌性、解放思想、仔細籌劃、細致安排、深入調研，保障各項年度計劃工作實施落實。
強化黨建引領，推動高質量發(fā)展。從嚴抓好黨的建設，完成黨紀學習教育等重點工作，將廉潔自律做到實處，秉持干干凈凈做事、清清白白做人。
馬超就生產經營情況、新型業(yè)務、重點投資項目、財務（資金）狀況、投資并購和資產運作、基礎管理、企業(yè)品牌等方面總結了上半年工作，分析原因并指出公司現階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，強調要認清形勢，緊緊圍繞“海南自由貿易港旅游交通綜合出行服務頭部企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，把思想和行動統(tǒng)一到旅投集團和公司黨委的決策部署上來。
馬超就下半年工作計劃提出7點要求：
一是鞏固傳統(tǒng)主業(yè)，持續(xù)推進新業(yè)務發(fā)展。在上半年基礎上，持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)客運業(yè)務，加大市場開發(fā)和滲透力度；大力拓展定制客運、大型租包車、“交通＋旅游”和油料銷售等業(yè)務，積極探索汽車銷售、小型車B2C租車等新興業(yè)務，推進客運轉型升級，驅動新型業(yè)務快速發(fā)展。
二是加快推進項目建設，優(yōu)化資產資源提質增效。要進一步壓實責任、強化舉措，加快推進重點項目建設，加強場站招商力度，積極盤活閑置資產，提高資產使用效率，提升資產盈利能力。
三是強化服務質量，樹立品牌形象。要以提升“服務用戶滿意度”為核心，加強營銷隊伍建設，規(guī)范海汽服務質量標準；持續(xù)推廣“海汽e行”綜合出行平臺，提升平臺影響力。加大與旅投系統(tǒng)戰(zhàn)略協(xié)同，實現資源互補。
四是優(yōu)化出行業(yè)務平臺，完善海汽數字化管理體系。扎實推進“數字海汽”建設，持續(xù)優(yōu)化出行業(yè)務平臺，完善數字化管理體系，支撐業(yè)務創(chuàng)新和轉型變革。
五是加大應收賬款追繳力度，加強資金管控。建立現金流管理風險預警機制、客戶信用檔案管理系統(tǒng)和應收賬款風險防范機制，加大應收賬款追繳力度，抓好融資管理、成本管控、合規(guī)風險管理和清收回款工作。
六是推動體制機制創(chuàng)新和人才發(fā)展。按照“精簡高效、職責清晰”的原則優(yōu)化組織架構，引進培育高端緊缺人才，實施員工激勵制度，為進一步打造高質量團隊奠定良好基礎。
七是健全安全生產責任體系。不斷夯實安全基礎管理，筑牢安全生產防線，積極推進本質安全體系建設，推動公司安全生產平穩(wěn)順行。
會上，公司黨委委員、副總經理王兆學傳達海南旅投 2024年上半年工作會議精神；公司董事會秘書、總會計師李永青通報公司 2024 年上半年財務預算完成情況，以及下半年財務預算工作計劃；基層單位代表作交流發(fā)言。
海汽集團領導班子成員，各部門負責人以及各基層單位主要負責人等參加會議。
